西北公司開展項管系統對標學習交流活動

 

為提升西北公司項管系統能力建設，提高西北公司項目管理水平，2020年11月24日，西北公司開展項管系統對標學習交流活動。中建裝飾集團項目與科技管理部助理總經理姚曙、西北公司助理總經理祁玉奎、深圳裝飾幕墻分公司副經理梁勇等相關負責人出席交流會。雙方就如何提升項目管理水平進行深入探討。

姚曙對西北公司和深圳裝飾精心準備本次活動表示肯定和感謝，并對今后的項目管理工作提出三點要求和建議：

一是通過交流學習，推動落實集團項管系統工作要求。要深化技術與設計管理、現場標準化管理、“四新”技術應用、“一次成活”和“三統一”管理等方面的優秀成果，結合實際管理需要，持續進行總結提煉，推動集團項目管理的各項要求在西北公司扎得更深、落得更實。

二是通過交流學習，推動完善項目管理體系建設。要聚焦幕墻施工技術，以培養西北公司幕墻施工技術人員、幕墻測量放線人員為目的，夯實幕墻項目基礎管理力量，完善項目管理體系建設，進一步提升項目履約水平。

三是通過交流學習，落實集團基礎管理提升專項行動的各項要求。要提升項目管理人員履職能力、技術保障能力、資源保障能力、質量誠信水平、項目履約品質，提升項管體系建設，推進基礎管理提升專項行動不斷深入。

會上，深圳裝飾項管系統人員對項目設計與測量管理、項目履約管理、項目物資管理、項目技術管理以及西安奧體項目管理經驗作了分享。

通過本次對標交流，公司學習兄弟單位的項目管理經驗，為公司項目基礎管理提升工作打下基礎。西北公司將繼續扎實開展“六個專項行動”，聚焦“抓基礎、補短板、求創新、落實效”，全面落實集團項目管理的有關要求，助推公司基礎管理提升。